4月12日，集團召開“五型機關”創(chuàng)建工作座談會，集團黨委委員、紀委書記周旭東，總經(jīng)理助理孫永峰，集團各部門負責同志參加。

會議通報了創(chuàng)建“五型機關”創(chuàng)建工作任務安排，各部門就創(chuàng)建“五型”機關的工作思路和存在問題展開討論。

會議指出，創(chuàng)建“五型”機關要堅持虛功實做，著力加強政治、業(yè)務、制度、流程、“四規(guī)”要求等方面的學習，將“五型機關”創(chuàng)建工作與本職業(yè)務工作緊密結合起來，在工作中出實招、出新招、出絕招，把虛功實做，把虛功做實，推進“五型機關”建設各項要求落地。要堅持上下聯(lián)動，以全面和聯(lián)系的觀點統(tǒng)籌機關與基層的各項工作，持續(xù)增強機關與基層的業(yè)務互動，讓抓基層與“基層抓”形成合力。要堅持以上率下，充分發(fā)揮機關作為集團中樞神經(jīng)系統(tǒng)的作用，圍繞集團一體化融合發(fā)展要求，力戒官僚主義、形式主義，在“五型機關”建設過程中放好樣子、做好表率。要堅持質效統(tǒng)一，緊扣“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精，不求第一、但求唯一”的創(chuàng)新要求，明確各項目標任務的牽頭部門與負責人，劃清權責界限，避免出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，確保“五型機關”建設各項工作做深做實。要強化考核評估，圍繞集團階段性重點部署以及本職工作，按照共性與個性問題的分類，量化考核細則，用好考核“指揮棒”，根據(jù)工作時序進度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，堅決不打和牌，切實以完善的考評體系提升整體工作實效。同時，今年是國企改革三年計劃的收官之年，集團上下應牢固樹立“一盤棋”思想，以創(chuàng)建“五型機關”為總抓手，引領帶動各項工作全面“出新出彩”，為高質量完成全年任務目標打下良好基礎。