2月1日，大年初一，碼頭一線到處洋溢著節(jié)日喜慶氣氛。當天上午，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄率隊前往大豐港區(qū)看望慰問堅守在一線工作崗位的工作人員，代表集團黨委、董事會向他們致以新春的祝福和節(jié)日的問候。鹽城海關關領導李健，集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣等參加。

在大豐港區(qū)集裝箱碼頭，周正雄和堅守崗位的工作人員一一握手，感謝大家的默默奉獻，為保障港口安全平穩(wěn)運行而付出的努力，并向他們送上慰問品。他說，去年以來，集團統(tǒng)籌做好安全生產和疫情防控各項工作，并取得了良好的業(yè)績，這離不開全體員工的共同努力和無私奉獻，離不開員工家屬對集團的信任和關心，更離不開家屬們對員工的支持和理解。希望全體員工按照集團黨委的要求，切實利用好“早晨會、晚匯報”這一工作模式，對晨會的形式和內容進行再融合再提升，更加全身心地投入工作，全力打造出一支港口鐵軍隊伍，為鹽城港人樹立榜樣，全面激活港口活力，增強發(fā)展后勁，為完成全年和各項工作目標而繼續(xù)努力、繼續(xù)奮斗。

慰問結束后，周正雄還就港區(qū)生產經營等事項與港區(qū)值班值守同志展開座談。他說，今年是經營興航年，要精算化研究碼頭運營，深入聚焦“錨地、拖輪、碼頭、裝卸效率、引航、調度、堆場、短途駁運、人、客戶、貨種、船代、貨代、安全、防疫、報關報檢、航道、天氣、地磅、岸電使用、環(huán)保、倉儲”等要素，找準生產經營各要素之間的平衡點，并形成港口全流程服務的“路線圖”，不斷提高碼頭作業(yè)水平和作業(yè)效率，提升碼頭的服務能力和服務質量。要堅持用成本核算法，結合專家出具的碼頭設計能力依據(jù)，排出碼頭的能級構成，找到運營保本點，并合理制定運營考核機制，加快推進碼頭機械化建設和工藝改造，充分調動人的積極性，進而發(fā)揮碼頭的最大效益和效率，實現(xiàn)國有資產的保值增值。

周正雄強調，要建立健全資產資源臺賬，放緩資產處置節(jié)奏，妥善處理好資產類矛盾，加快推進資產權證辦理，堅持出以公心，進一步放正心態(tài)，穩(wěn)妥推進遺留問題處置，切實將無效資產變?yōu)橛行зY產、低效資產變?yōu)楦咝зY產，并將優(yōu)質資產充實到預備上市板塊的業(yè)務范圍內，真正把資產、資源、股權投資等工作做實。同時，要緊扣“現(xiàn)代農業(yè)的領跑者”的發(fā)展目標，變被動為主動，化危機為機遇，全力“做實、做優(yōu)、做穩(wěn)”農業(yè)板塊，推進農業(yè)板塊高質量發(fā)展。