2024年是全面完成“十四五”規劃目標任務的關鍵之年，集團紀委、組織人事部深入貫徹落實集團黨委一屆五次、六次以及集團紀委一屆四次全體（擴大）工作部署，圍繞強化隊伍建設的“五項要求”，堅持不懈抓作風，持之以恒強隊伍，為集團高質量發展提供堅強的隊伍保障。

強化黨紀學習，不斷提升紀法意識

組織開展黨紀教育。利用集團“周政治學習日”集中學習時間，以學習貫徹新修訂的紀律處分條例為契機加強紀律教育，認真開展黨紀學習教育，著力解決對黨紀不上心、不了解、不掌握等問題。組織開展知識競賽。根據鹽城市紀委監委活動部署，組織集團全體管理人員開展為期10天的“鹽城鏡鑒”杯紀法知識競答活動，累計參與答題6500余人次，進一步增強黨員干部廉潔自律意識的同時促進廉政知識的學習，為鍛造出一支自身正、自身硬、自身廉的干部職工隊伍奠定理論基礎。

（組織開展新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》學習）

（組織開展“鹽城鏡鑒”杯紀法知識競答活動）

強化廉潔教育，不斷筑牢思想防線

簽訂一批廉潔承諾書。聚焦監督環節的熱點難點，進一步深入排查五類重點人員，對134名經營管理人員、91名項目建設人員、59名物資采購人員、83名科級以上干部以及312名非科級重要崗位人員分類組織簽訂廉潔承諾書，時刻提醒“重點人員”在重點崗位上要把牢履職盡責的底線，始終堅持秉公用權不逾矩。開展一次警示教育活動。4月18日，根據集團黨委部署要求，組織集團領導干部前往鹽城監獄參觀，開展警示教育，激勵集團全系統黨員干部要保持清醒頭腦，提高思想認識，汲取經驗教訓，強化自我約束，正確行使手中權力，筑牢為政清廉的堅固防線。

強化干部管理，不斷增強履職擔當

推動干部樹立和踐行正確政績觀。堅持把政績觀作為評價干部的重要標準，將正確政績觀教育作為骨干培訓重要一課，推動全體干部職工嚴肅“五大要求”，處理好“八大關系”，在集團全系統上下形成嚴守“三條底線”、做到“四個堅決摒棄”的良好氛圍。全面加強干部日常監督管理。從嚴從實開展選人用人專項檢查。加大對不適宜擔任現職干部調整力度，持續釋放庸者下、劣者汰的強烈信號。常態培養選拔優秀年輕干部。深入實施“8590”年輕干部培養工程，持續推進競爭上崗、交叉掛職、雙向選擇三項機制建設，暢通年輕干部跨單位、跨部門交流渠道，擇優選拔一批政治素質過硬、學歷層次較高、專業能力較強的優秀年輕干部，擔任關鍵崗位，鍛造“鐵肩膀”、練就“硬功夫”。

強化人才引領，不斷增強發展動力

對接精準化需求引人才。利用人才引進、市場獵聘和社會招聘等方式，于4月赴鹽城師范學院、鹽城工學院開展校園招聘；開展市場招聘，定向招引集團需求重點人員，堅持多中選好、好中選優，為集團“五新示范港”建設注入更多人才動能。搭建優質化載體育人才。深化校企聯動，共同探索產教融合新范式，打通校企合作、協同育人“最后一公里”。河海大學海洋資源開發技術專業2020級本科生實習團隊前往鹽城港大豐港區開展畢業實習。豐富多元化舉措培人才。聚焦服務中心、聚力擔當作為，探索采用小班化、分眾化培訓模式，緊盯重點人群，不斷提升干部履職能力，開辦“中青年骨干培訓班”，組織110名中青年骨干赴鹽城市委黨校、河海大學專題開展中青年骨干黨建、技術強化培訓。

強化組織建設，不斷完善機構功能

搭建高效化組織架構，優化管理體制。出臺《關于進一步明確集團本部各部門職責的通知》《關于進一步明確管理人員工作規范的通知》，科學優化集團組織架構，健全與科學規范要求相適應的機構編制管理體系，推動集團機構職能體系更加系統完備、科學規范、運行高效，明確集團機關及子（控）公司對應職級，統一管理人員崗位名稱，進一步規范人員管理。形成《鹽城港集團機構改革分析報告》，系統總結鹽城港集團成立以來機構改革情況，明確下一步改革工作計劃。

強化考核機制，不斷提升干事積極性

開展集團2023年度綜合考核工作、集團“一報告兩評議”工作，切實加強集團干部隊伍建設，發揮考核“指揮棒”作用，努力以精準的考核助力集團各項工作高質量融合發展。

集團進一步加強作風建設、全面提升干部隊伍素質考評工作領導小組將持續推動集團干部隊伍建設走深走實，嚴格監督檢查，確保各項工作要求落到實處，為集團高質量發展保駕護航。