2022年是全面實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵期，是完成國企改革三年行動的攻堅期，為了更好地把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，前瞻性思考、全局性謀劃2022年發(fā)展思路和重點任務(wù)，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中搶抓機遇，在擔(dān)當作為中開創(chuàng)新局，自2021年12月22日起，“江蘇鹽城港控股集團”微信公眾號開設(shè)“‘計’話2022”主題宣傳專欄，各所屬單位主持全面工作的主要負責(zé)人將重點圍繞“2022怎么看、怎么干”，暢談2022年工作目標、工作思路、工作舉措，以及可定義、可操作、有影響力的優(yōu)先行動方案，以系統(tǒng)謀劃2022年的發(fā)展之計、目標之計、創(chuàng)新之計、突破之計，在“爭當表率、爭做示范、走在前列”的大局中創(chuàng)新創(chuàng)造、奮力作為。”
▲?江蘇鹽城港項目建設(shè)管理有限公司
黨總支書記、總經(jīng)理趙鳳剛
1.2022年是集團“改革攻堅”和“經(jīng)營興航”的關(guān)鍵年，面對發(fā)展新要求，項目公司的工作目標是什么？
趙鳳剛：2022年是鹽城港項目建設(shè)管理有限公司組建完成開始實際運營的元年，項目公司將在鹽城港集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團“十四五”發(fā)展總體目標，對標集團“項目立航”、“經(jīng)營興航”工作要求，以服從集團的大局工作和服務(wù)集團重大工程項目建設(shè)為中心，全力抓經(jīng)營運作、重點抓項目管理、規(guī)范抓強基固本，努力打造“標準化、專業(yè)化、精細化”的項目管理體系，推進項目公司各項工作全面走向正軌，步入高效健康發(fā)展的快車道，確保項目公司在新的一年開新篇、布好局、創(chuàng)佳績，為集團高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮出中堅作用、作出新的貢獻。
2.您剛才提到“項目立航”的工作要求，請問2022年項目公司發(fā)展的具體思路是什么？
趙鳳剛：一是全盤接手項目委托建設(shè)，做好“接”的跟進，按照集團“211”的工作部署，對集團四大海港和陸港集團所有在建的工程項目進行全面的摸底排查，主動跟進協(xié)調(diào)，將200萬元規(guī)模以上項目全部納入項目公司建設(shè)管理序列，并簽訂項目委托代建合同，確保在建項目無一遺漏。同時對于即將開工建設(shè)的項目，從項目立項之初及時跟蹤介入，按程序納入項目公司建設(shè)管理，確保所有項目按照規(guī)范要求便捷高效管理建設(shè)。二是全面推行項目區(qū)域運作，抓實“管”的脈絡(luò)，根據(jù)集團各港區(qū)項目的分布和每個項目的專業(yè)特點，按照扁平化、精細化、高效化的原則，認真研究項目建設(shè)管理的組織架構(gòu)體系，按區(qū)域進行分區(qū)管理，按項目規(guī)模和屬地成立相應(yīng)分公司，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，推進項目管理的提質(zhì)增效。三是全力加強項目過程監(jiān)管，把嚴“控”的流程。對于項目公司接管的工程項目按照行業(yè)法規(guī)和集團相關(guān)工程項目管理規(guī)定和工程流程強化從項目建設(shè)前期準備、行政審批、施工建設(shè)、竣工驗收、審計結(jié)算、交付投產(chǎn)等全過程的實行流程化、規(guī)范化全面監(jiān)管，嚴格執(zhí)行行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準，推進項目標準化建設(shè)，努力建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)精品工程。四是全新改善項目品質(zhì)形象，提升“服”的水準，深入發(fā)揮項目公司的運作優(yōu)勢，著力放大項目管理的體制機制和專業(yè)力量優(yōu)勢，認真履行好項目委托代建的職責(zé)與義務(wù)，把正規(guī)化程序貫穿于項目建設(shè)實施的全過程，切實體現(xiàn)項目統(tǒng)一管理的真正作用。不負公司的工作宗旨，不負領(lǐng)導(dǎo)的深切期許。
