4月14日晚，集團開展業(yè)務集中學習交流會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新主持會議。集團領導班子成員，集團機關全體工作人員參加。

會上，集團工程管理部圍繞工程項目中“圖紙會審及設計交底管理、項目變更管理、簽證管理”三個方面進行專題講解。集團中層代表同志就《企業(yè)最大的不幸，就是養(yǎng)了一批“偽中層”》主題文章，并結合本職工作，現(xiàn)場作交流發(fā)言。

周正雄在講話中指出，工程項目的圖紙會審和設計交底階段，作為項目全生命周期管理及節(jié)約成本的重要節(jié)點，要盡快建立集團內部的專家咨詢庫，對所有項目的初步設計、工程圖紙等方面開展審查，充分發(fā)揮內審作用，進一步做好成本控制，盡量減少項目變更情況發(fā)生，持續(xù)推動項目降本增效。同時，要加大對項目簽證的審查力度及考核比重，充分考慮項目預算，聚焦關鍵流程，探索防范關鍵崗位人員“微腐敗”風險，高標準嚴要求落實相關管理制度，確保集團工程項目健康、有序、高質量推進。

周正雄強調，集中學習活動作為“五型機關”建設的重要內容之一，貴在堅持，全體干部職工要不斷增強耐性和定力，充分利用好學習時間，通過業(yè)務學習，持續(xù)增強在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷強化宏觀駕馭和協(xié)調要素的能力。同時，集團機關各部門要積極參與到集中學習交流活動中，圍繞“學制度、講業(yè)務”的要求，做好準備工作，排出學習計劃，確定學習內容，明確宣講人員，切實通過學習，著力提升自身工作能力和工作效率。